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Témoignages
Du secteur des Transports
Pour des raisons de rentabilité, nous avons dû licencier 2 chauffeurs de camions. Un des deux employés avait plus de 45 ans et déjà 5 ans de maison, nous avons donc dû lui proposer un outplacement.
L’autre chauffeur avait 41 ans au moment de son licenciement. En dépit du fait que nous n’avions aucune obligation de lui proposer un outplacement, nous avons choisi de le faire malgré tout. Avant tout, nous voulions aider ces personnes dans la recherche d’une nouvelle voie professionnelle. Ils ont participé activement et avec motivation au succès de notre entreprise et nous trouvions donc logique de leur donner, via cet outplacement, les outils pour retrouver un nouvel emploi.
Notre entreprise a donc choisi de se séparer de ses collaborateurs de la façon le plus correcte et humaine qui soit. Ce genre de mesures fait d’ailleurs partie de notre approche RH. Nous voulons ainsi faire un geste positif à l’égard de nos ex-employés, mais aussi à leurs collègues qui restent à bord du bateau. Il ne faut pas sous-estimer l’image que l’on laisse derrière soi grâce à ce genre d’action vis-à-vis du monde extérieur.
Du secteur automobile
La crise économique nous a amenés à effectuer une légère restructuration au sein de notre entreprise. Nous avons dû mettre fin aux contrats de travail de 6 ouvriers. En tant que PME, notre département RH n’est pas très développé et manque de connaissance et d’expertise dans ces matières. Ceci était donc un terrain totalement inconnu pour notre entreprise.
Il est très important, dans ce cas, de pouvoir compter sur un partenaire expérimenté. Encare outplacement ne nous a pas seulement aidés avec les procédures, la préparation,... mais ils étaient également présents lorsqu’il a fallu communiquer ces mesures aux employés et accueillir les premières questions. C’étaient des moments très difficiles pour tout le monde : tant pour les collaborateurs licenciés, que pour les collègues et même pour la direction.
Dans ces moments-là, une aide extérieure n’est certainement pas un luxe…
Pour des raisons de rentabilité, nous avons dû licencier 2 chauffeurs de camions. Un des deux employés avait plus de 45 ans et déjà 5 ans de maison, nous avons donc dû lui proposer un outplacement.
L’autre chauffeur avait 41 ans au moment de son licenciement. En dépit du fait que nous n’avions aucune obligation de lui proposer un outplacement, nous avons choisi de le faire malgré tout. Avant tout, nous voulions aider ces personnes dans la recherche d’une nouvelle voie professionnelle. Ils ont participé activement et avec motivation au succès de notre entreprise et nous trouvions donc logique de leur donner, via cet outplacement, les outils pour retrouver un nouvel emploi.
Notre entreprise a donc choisi de se séparer de ses collaborateurs de la façon le plus correcte et humaine qui soit. Ce genre de mesures fait d’ailleurs partie de notre approche RH. Nous voulons ainsi faire un geste positif à l’égard de nos ex-employés, mais aussi à leurs collègues qui restent à bord du bateau. Il ne faut pas sous-estimer l’image que l’on laisse derrière soi grâce à ce genre d’action vis-à-vis du monde extérieur.
Du secteur automobile
La crise économique nous a amenés à effectuer une légère restructuration au sein de notre entreprise. Nous avons dû mettre fin aux contrats de travail de 6 ouvriers. En tant que PME, notre département RH n’est pas très développé et manque de connaissance et d’expertise dans ces matières. Ceci était donc un terrain totalement inconnu pour notre entreprise.
Il est très important, dans ce cas, de pouvoir compter sur un partenaire expérimenté. Encare outplacement ne nous a pas seulement aidés avec les procédures, la préparation,... mais ils étaient également présents lorsqu’il a fallu communiquer ces mesures aux employés et accueillir les premières questions. C’étaient des moments très difficiles pour tout le monde : tant pour les collaborateurs licenciés, que pour les collègues et même pour la direction.
Dans ces moments-là, une aide extérieure n’est certainement pas un luxe…
